按目前大多数服装品牌公司的做法，即是把几年的库存集中一次性处理，降低管理成本，仓库成本，运营成本。这种处理规模大，一次可能几万件到几十万件上百万件不等，而这些处理做法只有小部分有实力的库存回收商可以做，他们拿下来，再经过几层几层的层级批发，最后以小批量的形式到达全国各地的一些个体店铺，再面对消费者，经过这些层级后，终端的层本价格已经上升了很多，而我们现在是用互联网这个工具，直接从源头开始，进行小批量供货，这样对于终端店铺的进货成本就一下子降了很多。

这个方式对于服装企业来说，看似会不如库存商一次性处理来得快，其实不然，这其中，库存商集中处理，本身也是要求批量大，然后拼命压价的；而企业的库存不是一次性就产生很大，是每个月，每个季度不断的这样累积的，当你累积到这种批量库存的时候，可能已经过去了一年，两年的时间，这两年中你为这个仓库和管理仓库的所付出的成本也已经很高了，所以最划算的方式还是小批量快跑，一旦变成了库存的商品，第一时间进行处理，价格也可以比库存商高一点。再加上我们能够为客户提供商品集约化仓储管理以及物流服务，集约化的效应就在于比企业单独建仓专人管理成本更低。